Het Fundament
Het Fundament is een traject van zes maanden, buiten de drukke periodes gepland, voor organisaties waar iedereen hard werkt, maar het voelt als duwen. Jullie eigen mensen bouwen aan maximaal drie werven: processen, rollen, overleg en het kwaliteitssysteem. Ik begeleid. Aan het einde kunnen jullie zonder mij verder.
Herken je dit?
De organisatie draait. Maar het voelt als duwen.
Als dit herkenbaar klinkt, dan is jullie organisatie gegroeid terwijl wie wat doet nog in de hoofden zit. Dat is wat groei doet. Het Fundament zet het op papier en in de praktijk: de structuur die het huis recht houdt, ook in de drukke periode.
Wat heb je na 6 maanden?
- Maximaal drie werven opgeleverd, gebouwd door jullie eigen mensen en getest op echte dossiers.
- Processen, rollen, werkwijzen en afspraken die helder zijn.
- Een tweede foto naast de nulfoto, zodat je ziet wat er veranderd is.
- Een team dat zelf verder kan, zonder consultant die blijft hangen.
- Een kwaliteitssysteem dat uit het werk groeit, niet uit een map.
Rust. Overzicht. Een huis dat recht staat.
Hoe werkt het?
Zo verloopt een traject van 6 maanden.
De nulfoto
Waar staat de organisatie echt? Gesprekken met de vennoten of de directie, een halve dag met het hele team, een korte vragenlijst voor iedereen en gesprekken met de mensen die de organisatie dragen. Eerst wat werkt, dan wat schuurt. Na 3 tot 4 weken ligt er een beeld van de organisatie.
STAP 1 · 3 TOT 4 WEKEN
Het bouwplan
Jullie krijgen de foto op tafel: de sterktes, waar het hapert, en zes tot acht mogelijke werven. Jullie kiezen er drie. Per werf: wat het oplevert en wie eraan bouwt.
STAP 2
De werven
Drie werkgroepen van eigen mensen, elk met een vennoot of bedrijfsleider als sponsor. Ze bouwen op echte dossiers en testen wat ze bouwen. Ik faciliteer de werkgroepen, schuif aan bij het overleg van de top en bewaak dat wat beslist wordt, ook gebeurt. Na de eerste werksessies werken de groepen ook zonder mij.
STAP 3
De oplevering
Wat hebben we gebouwd, wie onderhoudt het, en wanneer kijken we opnieuw. Per werf één blad. En de tweede foto naast de eerste.
STAP 4
Is dit voor jullie organisatie?
Voor wie is Het Fundament?
Dit past bij jullie als…
- Iedereen werkt hard, maar het voelt als duwen
- Minstens één vennoot of bedrijfsleider voelt: het moet anders
- Jullie zijn bereid om tijd te investeren in de uitvoering: 2 à 4 uur per 3 weken per betrokken medewerker
- Jullie een traject willen dat eindigt met een team dat zelf verder kan
Dit is niet voor jullie als…
Jullie alleen een rapport willen, of hopen op een quick fix. Echte verandering vraagt betrokkenheid, van de vennoten én van het team.
- Jullie zoeken een kant-en-klaar procesdocument
- Het team kan geen tijd vrijmaken om mee te bouwen
- Er is geen draagvlak bij de vennoten voor verandering
ZEKERHEID
Eén investering, vooraf afgesproken
Een traject heeft een vaste opbouw, een einddatum en één investering voor het geheel, afgesproken voor we starten. Jullie weten vooraf waar jullie aan beginnen en wanneer jullie zonder mij verder kunnen.
Veelgestelde vragen
Reken op 2 à 4 uur per 3 weken per betrokken medewerker, gebundeld rond de werfsessies. De vennoten investeren iets meer, vooral in de eerste twee maanden.
Omdat jullie geen rapport krijgen dat in de kast belandt. Jullie eigen teams voeren de werven uit, met mijn begeleiding. We kiezen er maximaal drie, en we vertrekken van wat bij jullie al goed loopt.
Het traject eindigt met een team dat zelf verder kan. Sommige organisaties zetten daarna de stap naar een vervolgtraject, maar dat is geen verplichting.
Een training voor dertig mensen is geen training maar een academische zitting: iedereen luistert, niemand oefent, en op maandag is er niets veranderd. Anders werken en anders samenwerken vraagt herhaling, oefenen in het echte werk, en tijd om terug te vallen en opnieuw te beginnen. De gesprekken die er echt toe doen, komen bovendien pas op tafel als er vertrouwen is. Dat bouw je niet op in een halve dag. Daarom werk ik met trajecten: met een vaste opbouw, een einddatum en één investering die vooraf vastligt.
Jullie krijgen iets beters: een kwaliteitssysteem dat uit het werk groeit. Wat de werkgroepen bouwen en testen, wordt de werkwijze van de organisatie. Zo wordt een norm, of het nu ISO 9001 is of het interne kwaliteitssysteem dat een accountantskantoor sinds 2026 moet hebben, iets waar mensen echt mee werken in plaats van een map die je bovenhaalt bij een controle.
Herkenbaar? Laten we kennismaken.
In een vrijblijvend gesprek bekijken we of Het Fundament past bij waar jullie organisatie nu staat.
Niet helemaal wat jullie zoeken?
Ontdek de andere trajecten.
Elke organisatie zit in een andere fase. Het Fundament is één van de trajecten van Kudoz, misschien past een van de andere beter.
Weten waar je staat
De Mini-Audit
Je wil weten waar je organisatie staat. Gesprekken met de top en sleutelfiguren, een bevraging van het team en een beeld van wat werkt en waar het schuurt.
3 tot 4 weken
duur
Nulfoto
focus
Van vakexpert naar organisatieleider
De Verdieping
Jullie zijn goed in het vak, maar leiden is iets anders. De top groeit als directieteam, terwijl teams aan vijf tot zes werven in de organisatie werken.
18 maanden
duur
Leiderschap
focus
Van dossierverwerker naar gesprekspartner van de klant
De Nieuwe Bestemming
Technologie neemt het routinewerk over, en de vraag is wat er van jullie rol overblijft. Een vaste basis en daarna modules naar keuze.
24 maanden
duur
Strategie
focus
Van "alles hangt aan mij" naar een organisatie die zelf draagt
De Steiger
Alles hangt aan de eigenaar, en zo kan het niet verder. Tijdelijke steun van binnenuit die weggaat als het gebouw staat.
12 maanden
duur
Eigenaarschap
focus