Ik mis mijn vak

Het schuldgevoel van de organisatieleider

Voor je ligt een mooi, complex dossier. Dit is waar je voor gestudeerd hebt. Je voelt die kriebel - je wilt erin duiken. Maar dan kijk je naar je to-do lijst. Het teamoverleg, de functioneringsgesprekken, de planning voor volgend kwartaal. En je voelt: dat mooie dossier voelt als luxe.

Je pakt het toch op. Maar terwijl je werkt, blijft die stem: "Eigenlijk zou je nu aan je organisatie moeten werken." En 's avonds realiseer je: de belangrijke dingen zijn weer niet gebeurd.

Herkenbaar? De vorige weken hadden we het over werkdruk en chaos. Vandaag gaan we dieper in op wat er écht pijn doet: het gevoel dat je je vak verliest. In ons gratis groeiboek "Van Vakexpert naar Organisatieleider" lees je hoe je beide rollen kunt combineren zonder vakmanschap te verliezen.

Wat er echt pijn doet

Hier is de moeilijke waarheid: je rol is aan het veranderen. Toen je begon, was je een vakexpert met een kantoor. Nu word je een organisatieleider die toevallig ook vakexpert is. En niemand heeft je voorbereid op die transitie.

Je bent opgeleid als notaris, niet als manager. Je wordt gewaardeerd voor je vakexpertise. Je geniet van het vakinhoudelijke. Je vergelijkt jezelf met vakexperten, niet per sé met organisatieleiders.

Het voelt alsof je niet goed genoeg bent in beide rollen. Maar de waarheid is: je kunt niet allebei blijven doen zoals vroeger. Iets moet wijken.

De shift: welke taken zijn écht van jou?

De oplossing is niet kiezen tussen vakexpert óf leider. De oplossing is een nieuwe rol definiëren waarin je beide bent - maar op een andere manier. Je bent vakexpert waar alleen jij het kunt. Je bent coach voor je team. Je bent kwaliteitsbewaker. Je bent architect van groei.

De 3V-test voor jouw taken:

Schrijf alle vakinhoudelijke taken op die je doet. Gebruik voor elke taak deze test:

• Vakmanschap: Kan alleen ik dit op dit niveau? (1-10)

• Value (Waarde): Wat levert dit op voor kantoor/klant? (1-10)

• Voldoening: Geeft dit me energie? (1-10)

Categoriseer vervolgens:

• Categorie A: HOUDEN - Alleen ik, hoge waarde, geeft energie

• Categorie B: OPLEIDEN - Anderen kunnen het leren

• Categorie C: DELEGEREN - Anderen kunnen het al

• Categorie D: STOPPEN - Moet anders of helemaal niet meer

Dit is confronterend. Je zult merken dat veel taken die je nu doet in categorie B of C thuishoren. En dat voelt als loslaten. Maar het is geen verlies - het is groei.

Jouw nieuwe rol definiëren

Vul aan voor jouw situatie:

• Ik stop met: _____________________

• Ik blijf doen: _____________________

• Ik ga doen (nieuw): _____________________

En communiceer dit naar je team. Laat ze weten dat je rol aan het veranderen is, niet omdat je het vak niet meer wilt doen, maar omdat je wilt dat het kantoor groeit.

Vakexpert-momenten plannen

Als je niet oplet, verdwijnt het vakinhoudelijke werk helemaal uit je agenda. Of erger: het komt er bovenop. Plan het daarom in. Bewust.

Voor notarissen met volle akteagenda's: begin niet met percentages - dat voelt te abstract. Begin met concrete momenten. Blokkeer bijvoorbeeld elke dinsdag van 8u tot 10u voor jouw vakexpert-momenten: de mooie, complexe dossiers waar je energie van krijgt. Of kies elke eerste vrijdag van de maand als jouw "vakdag" waarin je alleen vakinhoudelijk werk doet.

Behandel deze momenten als afspraken met klanten. Niet verplaatsbaar. Want dit zijn afspraken met jezelf.

De loslaat-oefening

Kies één taak die je delegeert. Definieer: wat MOET goed (kwaliteitseisen) en wat MAG anders (waar de ander vrijheid heeft). Focus je controle op de "MOET goed" dingen. Laat de "MAG anders" dingen los.

Dit is moeilijk. Want jouw manier voelt als dé manier. Maar het is niet de enige manier.

En nu?

Je vak verliezen is confronterend. Maar je verliest je vak niet - je transformeert je rol. Je gaat van "ik doe alles zelf" naar "ik zorg dat het kantoor groeit". Dit vraagt moed om los te laten, te vertrouwen, een nieuwe identiteit te omarmen.

Wil je alle oefeningen en begeleiding bij deze transitie? Download dan het volledige groeiboek.

Volgende maand: "Ze luisteren niet" - want zelfs als je weet wat je wilt delegeren, betekent dat nog niet dat je team het ook oppakt. Tot dan.